Mi propuesta para la gestión barrial implica una serie de mejoras para mi espacio local, pero principalmente tiene que ver con ser parte del proceso. Esto implica ser considerada desde el diagnóstico hasta la implementación de los programas o proyectos.
Un factor crítico de éxito de ésta y otras iniciativas, es que la autoridad local se haga cargo que el principal indicador de logro es el bienestar de las personas que habitan un barrio.
Ser parte de la gestión barrial garantiza a la vez la sustentabilidad del cualquier proyecto, en la medida que las personas se involucran, se transforman en gestores de desarrollo y de cambio.
En concretos mis propuestas apuntan a:
– Implementar presupuestos participativos. En América Latina existen casos exitosos que los municipios chilenos podrían implementar con voluntad y decisión.
– Generar reuniones permanentes entre el alcalde y los vecinos de los barrios (mantener la cercanía y diálogo habitual de los periodos de campaña).
– Generar reportes anuales de la gestión del alcalde, en base a un plan de metas previamente diseñado. En concreto, dar cuenta (accountability) de los avances en base a temas, proyectos y territorios claramente definidos, comparando los datos desde que asume el alcalde hasta el periodo de reporte.
– Generar mecanismos de levantamiento de información complementarios a los indicadores oficiales. Esto es fundamental para relevar lo que la gente piensa, además de permitir la entrada en discusión de nuevos temas, muchas veces encubiertos por un concepto a priori sobre las necesidades y prioridades de la gente.
– Generar comunicación masiva y diferenciada. Los diferentes segmentos etarios (tales como jóvenes, niños y adultos mayores) demandan información respecto de su comuna, con un lenguaje cercano, claro y que responda a sus demandas.
– Generar soluciones en conjunto con la comunidad en los temas más sensible actualmente: seguridad, salud, educación, espacio público y áreas verdes.
– Tener una política local clara frente al resguardo del patrimonio histórico de la comuna. Este punto es fundamental frente a un escenario donde, en términos generales priman los intereses inmobiliarios.
– Generar una política que apunte a recuperar, fortalecer y desarrollar el patrimonio intangible de los barrios (su capital humano). Hacer gestión local no sólo implica preocuparse de temas funcionales; se trata de humanizar la gestión.
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