Septiembre es un mes complicado para la mayoría de las Pymes, ya que hay muchos días sin ventas y otros con ventas mínimas, dado que el foco y el gasto está puesto en las celebraciones y vacaciones. Estas celebraciones afectan no sólo la productividad, sino que también el flujo de caja, ya que puede pasar una semana entera sin percibir ingresos y los sueldos hay que pagarlos completos a la semana siguiente. Peor aún en el caso de las empresas de manufactura, ya que además se para la producción manteniendo los costos de mano de obra.
Lo anterior es corroborado por las estadísticas al observar el IMACEC no minero, donde se puede ver que consistentemente el mes con menor actividad en el año calendario es febrero y luego septiembre.
La guinda de la torta para complicar el mes de septiembre a las Pymes es la tradición del aguinaldo dieciochero, justo en un mes de bajos ingresos. Mientras, que el aguinaldo de Navidad y fin de año, suele ser más llevadero, ya que es un mes de mucho mayor actividad y ventas para el promedio de las Pymes y en aquellos casos en que el año ha sido bueno, puede haber un aguinaldo más atractivo. En este sentido, siempre es positivo incorporar e involucrar a los colaboradores en la estrategia y resultados de la empresa, donde el monto del aguinaldo esté directamente relacionado con los resultados obtenidos a la fecha. Muchas veces los socios son reacios a transparentar los resultados con todo el equipo, lo que resulta ser una pésima estrategia de liderazgo.Siempre es positivo incorporar e involucrar a los colaboradores en la estrategia y resultados de la empresa, donde el monto del aguinaldo esté directamente relacionado con los resultados obtenidos a la fecha
Sobre las opciones que existen para poder recuperarse financieramente tras las pérdidas por las largas fiestas y los aguinaldos, en realidad este es un trabajo que debió haberse hecho antes, planificando adecuadamente los ingresos de cada mes, para incorporar los aguinaldos en la estructura de costos anuales de la empresa, de esta forma se puede hacer una provisión del gasto. Lo bueno es que después viene un trimestre que suele ser el más positivo en términos de ventas, por lo que si tengo proyectado mayores ingresos entre octubre y diciembre, puedo solventar el eventual déficit de septiembre. Si este es el caso, lo que debiera hacer la empresa es tomar un crédito de muy corto plazo en septiembre o utilizar alguna línea de crédito y que dicha deuda sea cancelada antes de fin de año.
Y en cuento a los consejos de si gusta de hacer celebraciones, regalos y aguinaldos de fin de año, lo ideal es planificar estos gastos en el presupuesto anual, si no se hace presupuesto anual se corre el riesgo de provocar un desorden financiero que afecte la gestión de la empresa. Lo que queda es presupuestar ahora los mayores gastos y verificar si los puede financiar con los ingresos esperados.
En general, son pocos los negocios que no presentan alguna estacionalidad en sus ingresos, esto es, que sus ventas no varíen entre los distintos meses o períodos del año, pero muchas veces se planifican ingresos promedios mensuales como si fueran estables durante el año, lo que es un grave error que afectará el flujo de caja y por lo tanto la capacidad de gestionar adecuadamente la empresa.
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