Durante el siglo XIX las grandes estancias disponían de pulperías donde el peón retiraba todo lo que necesitara para subsistir, desde aperos hasta la choca del día a día. El hombrón no se preocupaba de sus rentas porque el Patrón lo abastecía de todo lo necesario (casa, vestimenta y comida).
Para el siglo XX esta relación había evolucionado, se externalizaron las pulperías a grandes almacenes o supermercados a los que el patrón oportunamente traspasa la renta de sus empleados y así tanto el peón como su familia consumen libremente contra una cuenta corriente.
Hoy ya en el Siglo XXI, el modelo ha sido sustancialmente mejorado: un supermercado abastece de todo: desde hortalizas, alimentos, vestimenta, herramientas, hasta el kit LCD con BlueRay. El peón sigue con el servicio de pulpería, sólo que ahora le han agregado cuenta de sobregiro y se le ofrece sin costo una tarjeta plástica para un oportuno financiamiento, de manera que no se prive de nada.
Además, como el negocio financiero es bueno, la pulpería se ha diversificado notablemente. Hoy, un mismo patrón cuenta con oferta integral para colegio, universidad, financiamiento hipotecario, crédito de consumo, servicios bancarios, agencia de viajes, inmobiliaria, centro de salud, isapre, AFP, club de fútbol, canales de TV, etcétera. La optimización del modelo llega por procesos de mejora continua, se crea el llamado holding corporativo, que aprovecha las economías de escala compartiendo labores comunes a todas la empresas de un mismo patrón. Esto se refiere a cuestiones tales como servicios de administración, recursos humanos, servicios inmobiliarios, servicio de aseo, servicio de seguridad, logística, distribución y gestión estratégica.
Asimismo, para evitar los costos excesivos del derecho laboral, el patrón externaliza o multiplica sus empresas. De esta forma, distintos RUTs le generarán ahorros impensados, evitando el molesto trato con sindicatos, la obligatoriedad legal de surtir los elementos de seguridad, la obligación de proveer ropa de trabajo, y hasta por ahorros asociados a la habilitación de las hoy vilipendiadas salas cunas.
Para mayor eficiencia, toda la gestión está debidamente coordinada por una empresa matriz del grupo, donde se registra toda la información comercial del peón y de su familia, los consumos reales, los mayores anhelos, las deudas pactadas y sus capacidades de crédito, todo el registro financiero correspondiente de manera que a través de adecuadas campañas de marketing directo, oportunamente se envíen ofertas al peón para que este no pierda el tiempo en buscar otras alternativas de abastecimiento.
El país ha asumido este formato y se trabaja en dulce armonía, permitiendo con ello la llamada evolución a la modernidad neoliberal. Lo que antes era el pago obligatorio del 25% de una renta para la casa propia, hoy es el 100% de la renta para el pago de créditos. ¡Todo un logro!
(Este articulo ha contado con el desinteresado patrocinio tradicional de GRUPO CLARO, GRUPO MATTE, GRUPO LUKSIC, GRUPO ANGELLINI, GRUPO YARUR, GRUPO FALABELLA (BETHIA), y de otros emergentes como el GRUPO PIÑERA, GRUPO PENTA, GRUPO PAULMANN, GRUPO IBAÑEZ, y GRUPO FERNANDEZ LEON.)
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Comentarios
13 de agosto
Excelente descripción. Si bien es cierto, tanto la ilustración como el texto son una «caricatura», debe reconocerse que en este caso cumple exactamente con el rol que le da pleno valor a ese arte: mostrar de manera directa y descarnada lo escencial de lo caricaturizado.
Felicitaciones
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